9月8日至12日，由總公司規(guī)劃辦舉辦的工程項目建設(shè)SHE管理制度專項培訓(xùn)會在成都召開?？偣靖髦睂倨髽I(yè)SHE、項目管理的部門負(fù)責(zé)人共計55人參加了培訓(xùn)，會上通過情景演示、案例分析、小組互動等方式對制度進(jìn)行深入講解，培訓(xùn)會還特邀請了集團公司及其他專業(yè)公司一起參觀、學(xué)習(xí)，相互交流工程項目建設(shè)SHE管理經(jīng)驗。
為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，滿足國內(nèi)外工廠投資建設(shè)項目需要，項目建設(shè)不僅要選擇“一流的技術(shù)、一流的咨詢公司、一流的工程公司、一流的設(shè)備供應(yīng)商、一流的施工單位”，而且亟待提高項目建設(shè)過程中的SHE管理，以便規(guī)范工程建設(shè)項目SHE行為，有效預(yù)防工程建設(shè)過程中安全、健康和環(huán)保事故的發(fā)生?；诖?，總公司規(guī)劃辦選擇具有國際經(jīng)驗的必維國際檢驗集團，經(jīng)過前期準(zhǔn)備、資料分析、現(xiàn)場調(diào)研、差距分析、框架制定，程序開發(fā)等階段程序共同開發(fā)一套適合總公司實際的“工程建設(shè)項目SHE制度”。該制度是在總公司SHE體系框架下、滿足國內(nèi)工程建設(shè)項目SHE標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，吸收國際工程建設(shè)項目SHE管理的先進(jìn)經(jīng)驗與理念制定出來的，它包括工程建設(shè)項目SHE手冊和工作指南兩部分，由56項任務(wù)和34項工作指南組成。每項工作任務(wù)分解成幾項活動，采用由誰做、何時做、做什么、怎么做、形成何種記錄的文件形式，把工程項目從招投標(biāo)到工程竣工驗收整個建設(shè)階段的SHE管理工作清晰體現(xiàn)出來。它將全面指導(dǎo)總公司工程建設(shè)項目SHE管理。